Beitrag im Handelsblatt

In einem Beitrag im Handelsblatt beschreibt Marvin E. Molwitz, WGMB-Experte für Künstliche Intelligenz in der Managementberatung, wie sich Karrierewege und Geschäftsmodelle in den Beratungsbereichen von Deloitte, PwC, KPMG und EY verändern. KI greift vor allem in standardisierbare Tätigkeiten auf unteren Ebenen der traditionellen Beraterpyramide ein und verschiebt damit die Wertschöpfung sowie klassische Aufstiegslogiken und Rollenprofile. Gleichzeitig gewinnen neben projektbasierten Leistungen längerfristige Formate wie Managed Services oder operativ begleitete Lösungen an Bedeutung, wodurch sich Erlösmodelle, Kundenbindung und die Logik der Partnerschaft verändern. Gefragt sind künftig vor allem Umsetzungskompetenz, nachweisbare Wirkung beim Kunden und messbare Ergebnisse.