Es gibt einen Unterschied zwischen dem, was Klienten sagen, und dem, was sie tatsächlich tun. In ihrem Beitrag in der Zeitschrift für Politikberatung zeigen Bianka Knoblach und Dietmar Fink, warum sich kommunizierte Präferenzen nicht als Grundlage der strategischen Positionierung von Beratungsunternehmen eignen.
Professor Fink hat ein neues Lehrbuch verfasst. Es ist als Basiswerk für Studierende, Dozenten und Wissenschaftler konzipiert ist, die sich in Studium, Forschung und Lehre mit dem Gegenstand der Unternehmensberatung befassen, und zugleich als Nachschlagewerk für Praktiker auf Berater- und Klientenseite.
Die Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung hat einen Beitrag von Bianka Knoblach und Dietmar Fink publiziert, in dem die Forschungsergebnisse der WGMB zu Managementmoden im Spiegel des Konstruktivismus dargestellt und diskutiert werden.
Wachstum ist eine zentrale Voraussetzung für dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg. Traditionell heißt es, dass einem Unternehmen hierzu zwei Wege offen stehen: organisches Wachstum oder Wachstum durch Akquisition. Doch beide Möglichkeiten stoßen in Zeiten gesättigter Märkte und knapper Ressourcen zunehmend an ihre Grenzen. In seinem neuen Buch zeigt Professor Fink, dass neben den klassischen Strategien ein neuer, ein dritter Weg des Wachstums existiert: Outgrowing – das Wachstum mit den Ressourcen starker Partner.
Gemeinsam mit den Accenture-Deutschland-Chefs Thomas Köhler und Stephan Scholtissek zeigt Professor Fink in seinem neuen Buch auf, wie Innovationspartnerschaften das Management von Unternehmen und die Struktur ganzer Industrien verändern.
In der Schmalenbach Business Review ist ein Beitrag von Professor Fink erschienen, in dem unsere Forschungsergebnisse zu den Lebenszyklen von Managementmoden vorgestellt werden.