{"id":2049,"date":"2018-05-22T08:51:14","date_gmt":"2018-05-22T08:51:14","guid":{"rendered":"https:\/\/wgmb.org\/studien-2016\/"},"modified":"2019-01-25T14:04:08","modified_gmt":"2019-01-25T14:04:08","slug":"studien-2016","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wgmb.org\/en\/studien-2016\/","title":{"rendered":"Studien 2016"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\">[vc_row row_type=&#8221;row&#8221; use_row_as_full_screen_section=&#8221;no&#8221; type=&#8221;full_width&#8221; angled_section=&#8221;no&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; background_image_as_pattern=&#8221;without_pattern&#8221;][vc_column]\n\t\t\t<!-- START Studienbaende REVOLUTION SLIDER 6.7.23 --><p class=\"rs-p-wp-fix\"><\/p>\n\t\t\t<rs-module-wrap id=\"rev_slider_59_1_wrapper\" data-source=\"gallery\" style=\"visibility:hidden;background:transparent;padding:0;margin:0px auto;margin-top:0;margin-bottom:0;\">\n\t\t\t\t<rs-module id=\"rev_slider_59_1\" style=\"\" data-version=\"6.7.23\">\n\t\t\t\t\t<rs-slides style=\"overflow: hidden; position: absolute;\">\n\t\t\t\t\t\t<rs-slide style=\"position: absolute;\" data-key=\"rs-102\" data-title=\"Slide\" data-duration=\"6000\" data-in=\"o:0;\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wgmb.org\/wp-content\/plugins\/revslider\/sr6\/assets\/assets\/dummy.png\" alt=\"\" title=\"Studien 2016\" class=\"rev-slidebg tp-rs-img rs-lazyload\" data-lazyload=\"\/\/wgmb.org\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Explore.png\" data-panzoom=\"d:10000;ss:100;se:120;\" data-no-retina>\n<!---->\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t<\/rs-slides>\n\t\t\t\t<\/rs-module>\n\t\t\t\t<script>\n\t\t\t\t\tsetREVStartSize({c: 'rev_slider_59_1',rl:[1240,1024,778,480],el:[],gw:[480],gh:[400],type:'standard',justify:'',layout:'fullwidth',mh:\"0\"});if (window.RS_MODULES!==undefined && window.RS_MODULES.modules!==undefined && window.RS_MODULES.modules[\"revslider591\"]!==undefined) {window.RS_MODULES.modules[\"revslider591\"].once = false;window.revapi59 = undefined;if (window.RS_MODULES.checkMinimal!==undefined) window.RS_MODULES.checkMinimal()}\n\t\t\t\t<\/script>\n\t\t\t<\/rs-module-wrap>\n\t\t\t<!-- END REVOLUTION SLIDER -->\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=&#8221;.vc_custom_1526935394782{padding-top: 100px !important;}&#8221;][vc_column_text]\n<h2>Consulting Impact Study 2016<\/h2>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]Die Frage nach der Wirksamkeit von Beratungsprojekten wird in Unternehmen und in den Medien seit jeher kontrovers diskutiert \u2013 h\u00e4ufig mit einem skeptischen Grundtenor. Sind Beratereins\u00e4tze tats\u00e4chlich sinnvoll? Lohnen sich die betr\u00e4chtlichen Honorare, die Firmen wie McKinsey, die Boston Consulting Group oder Bain &amp; Company in Rechnung stellen?<\/p>\n<p>Eine streng \u00f6konomische Betrachtung wird den sehr komplexen Effekten, die von Beratereins\u00e4tzen ausgehen, nur begrenzt gerecht. In unserer neuen Studie haben wir daher einen anderen Zugang gew\u00e4hlt. Wir haben ein psychometrisches Modell auf den Beratungsmarkt \u00fcbertragen, das seinen praktischen Wert in vielen anderen Lebensbereichen schon mehrfach unter Beweis gestellt hat. Was, das ist die zentrale Frage des Modells, k\u00f6nnen Berater bei ihren Auftraggebern tats\u00e4chlich bewirken? Wer kann seinen Kunden neue Perspektiven aufzeigen, die man ohne den Berater nicht erkannt h\u00e4tte? Wer kann seine Kunden dazu motivieren, neue Wege zu gehen, die man ohne den Berater nicht eingeschlagen h\u00e4tte? Wer kann seine Kunden dazu bef\u00e4higen, etwas zu tun, wozu man ohne den Berater nicht in der Lage gewesen w\u00e4re? Wann hinterl\u00e4sst Beratung Spuren \u2013 wann hat sie den gr\u00f6\u00dften \u201eImpact\u201c?<\/p>\n<p>Seit \u00fcber 20 Jahren tragen unsere Studien dazu bei, die Transparenz des Beratungsmarktes zu erh\u00f6hen. Hierzu befragen wir Entscheider aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen nach ihren Erfahrungen mit den f\u00fchrenden Beratern. In unserer neuesten Studie haben wir f\u00fcnfzehn f\u00fchrende Anbieter auf dem deutschen Managementberatungsmarkt evaluiert: McKinsey &amp; Company, die Boston Consulting Group, Bain &amp; Company, A.T. Kearney, Roland Berger, Strategy&amp;, Oliver Wyman, Accenture, Deloitte, PwC, KPMG, EY, Berylls Strategy Advisors, Solon Management Consulting und zeb.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=&#8221;.vc_custom_1526936490881{padding-bottom: 20px !important;}&#8221;][vc_column_text]\n<h3>Zum Inhalt der Studie<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]In unserer bisher umfangreichsten Studie befassen wir uns aus unterschiedlichen Perspektiven mit dem Impact der oben genannten Berater \u2013 aus der Perspektive von \u201eChange Strategists\u201c (insbesondere von Vorst\u00e4nden und Budgetverantwortlichen), \u201eChange Implementers\u201c (insbesondere von Projektleitern) sowie \u201eChange Recipients\u201c (den unmittelbar Betroffenen der Beratungsprojekte). Welche Berater k\u00f6nnen ihre Klienten am besten orientieren, motivieren und qualifizieren? Wer genie\u00dft in welchen Bereichen das gr\u00f6\u00dfte Ansehen? Welche Berater sind besonders kompetent, welche besonders vertrauensw\u00fcrdig, welche besonders sympathisch? Insgesamt wurden f\u00fcr jeden der betrachteten Berater 59 Einzelkriterien analysiert \u2013 von der Branchenkompetenz bis hin zu guten Manieren. Entsprechend breit ist das Themenspektrum, das die Studie detailliert behandelt. In \u00fcbersichtlichen Grafiken und Rankings, in denen jeweils die besten Berater einer Kategorie aufgef\u00fchrt sind \u2013 denn wir wollen zeigen, welche Berater besonders gut eingesch\u00e4tzt werden, wir wollen jedoch niemanden diskreditieren.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1526935448462{padding-bottom: 50px !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_column_text]\n<h6><span style=\"color: #808080;\">Werfen Sie einen Blick in die Studie:<\/span><\/h6>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<a href=\"\/en\/?pdfemb-serveurl=https%3A%2F%2Fwgmb.org%2Fwp-content%2Fuploads%2Fsecurepdfs%2F2018%2F05%2FWGMB_Consulting_Impact_Study_2016.pdf\" class=\"pdfemb-viewer\" style=\"\" data-width=\"max\" data-height=\"max\" data-mobile-width=\"0\"  data-scrollbar=\"none\" data-download=\"off\" data-tracking=\"on\" data-newwindow=\"on\" data-pagetextbox=\"off\" data-scrolltotop=\"off\" data-startzoom=\"100\" data-startfpzoom=\"100\" data-download-nonce=\"d7cc05e80a\" data-disablerightclick=\"on\" data-toolbar=\"bottom\" data-toolbar-fixed=\"off\">WGMB_Consulting_Impact_Study_2016<br\/><\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<h3>Wer hat teilgenommen?<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]1.044 F\u00fchrungskr\u00e4fte haben uns an ihren individuellen Erfahrungen mit Beratern teilhaben lassen. Sie alle stammen aus deutschen Gro\u00dfunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens einer halben Milliarde Euro \u2013 darunter 132 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus DAX30-Unternehmen. \u00dcber 1,3 Millionen Einzeldaten zu den f\u00fchrenden Beratungsunternehmen haben wir erhoben und nach strengen wissenschaftlichen Standards analysiert. Die Erhebung der Daten erfolgte schriftlich von November 2015 bis Juli 2016 mithilfe eines standardisierten Fragebogens und wurde durch telefonische und pers\u00f6nliche Eins-zu-eins-Interviews erg\u00e4nzt.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n<h3>Preise und Bezugsmodalit\u00e4ten<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]Der Ergebnisband der Studie mit 1.626 Seiten ist f\u00fcr 6.400,- Euro zzgl. MwSt. erh\u00e4ltlich. Geliefert wird die Studie in elektronischer Form als PDF-Datei per E-Mail.<\/p>\n<p>Bei Interesse senden Sie bitte eine E-Mail an studien(at)wgmb.org.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator color=&#8221;custom&#8221; accent_color=&#8221;#cdcdcd&#8221;][vc_column_text]<a href=\"https:\/\/wgmb.org\/en\/grosse-berater\/\">Back to the studies overview<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<div id=\"themify_builder_content-2049\" data-postid=\"2049\" class=\"themify_builder_content themify_builder_content-2049 themify_builder\">\n    <\/div>\n<!-- \/themify_builder_content --><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row row_type=&#8221;row&#8221; use_row_as_full_screen_section=&#8221;no&#8221; type=&#8221;full_width&#8221; angled_section=&#8221;no&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; background_image_as_pattern=&#8221;without_pattern&#8221;][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=&#8221;.vc_custom_1526935394782{padding-top: 100px !important;}&#8221;][vc_column_text] Consulting Impact Study 2016 [\/vc_column_text][vc_column_text]Die Frage nach der Wirksamkeit von Beratungsprojekten wird in Unternehmen und in den Medien seit jeher kontrovers diskutiert \u2013 h\u00e4ufig mit einem skeptischen Grundtenor. 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